Cooperation between tourism branch and public sector may include tourism promotion, developing special offers, tourism information, investments in infrastructure etc. A need for close cooperation between private and public actors in tourism sector is hardly questioned, however the scale of cooperation is rarely measured. In the article author evaluates an intensity of public private cooperation in tourism sector basing on data provided from internet sites of 14 costal communes of West Pomeranian Province in Poland. Cooperation assessment has been conducted using a Public Private Cooperation Index (PPCI), which enables comparison of various aspects and data provided by surveyed Web sites.

Answering e-mail inquiries belongs to relatively well researched areas of ICT ap-plication in hospitality sector. Numerous studies undertaken from early 2000 provide different approaches to problem. The objective of the research presented in the paper was to examine the role of size in relation to e-mail response behavior of a representa-tive group of Polish hotels.

Public intervention in the tourism market is in literature justified by its vast impact on the local economy, other potential nonmarket benefits and potentially negative impact on environment and local community. The concept of sustainable development also requires from public sector to support a fair division of cost and benefits from tourism among local community. Public involvement requires not only support in appropriate commercialization of culture into tourism attraction but also a promotion  of a destination. Albeit the need of public involvement in promotion of culture and tourism destination is hardly questioned, the problem arises when a proper socially desired amount of promotional spending and potential methods of public private cooperation are to be established. This study presents different approach to the problem by analyzing a quantity of promotional spending as a commodity which can be traded on the market. Since a free market equilibrium results in lower quantity than social optimum, there is a need for market intervention. The article presents theoretical solutions to externalities which are than related to promotional activities in eight Baltic cities where tourism product is based mainly on cultural attractions.

Linie lotnicze i sieci hotelowe od dawna zwiększają przychody stosując techniki yield management, polegające na dyskryminacji cenowej, która umożliwia sprzedaż usług po różnych cenach dla różnych segmentów rynku. Podstawowym warunkiem stosowania technik yield management jest usługowy charakter produktu oraz stały potencjał. Warunek ten jest również spełniony w przypadku dużej części organizacji zajmującej się komercjalizacją obiektów turystyki kulturowej. A zatem tego typu organizacje również mogłyby teoretycznie zwiększyć swoje przychody stosując techniki yield management. W artykule przedstawiono zarówno potencjał i jak ograniczenia związane z wykorzystaniem yield management w obiektach zajmujących się komercjalizacją turystyki kulturowej. Możliwość generowania dodatkowych przychodów jest szczególnie istotna w okresie kryzysu, kiedy dotacje przyznawane przez podmioty publiczne często muszą być zastępowane przez środki wypracowane samodzielnie przez podmioty zarządzające obiektami turystyki kulturowej. Yield management jest dla tych organizacji alternatywą dla innych sposobów pozyskiwania dodatkowych funduszy na działalność statutową